私の事務所では、ここ数年１月の経営方針発表会の日の午前中は、ブレーンストーミングを

実施しています。今年のテーマは、単価アップと生産性革新の２つをテーマとしました、

　各班に分かれて大きな模造紙に付箋を貼り、班ごとに発表してもらいましたが、その後

まとめたものをレポートにして提出してもらいました。

　これを私自身がまとめるのは結構大変でした。各テーマをいくつかのキーワードに括り

整理して図表にしてみました。

　単価アップにつきましては、メニュー表として実行に移しやすくするよう試みました。

そして２月の月例会議で発表しました。

　生産性革新は、言うは易く行うは難しの感が強いのですが、日報活用で打ち出される表を

各自提出することにより、本人並ならず上長も確認することによって粘り強く進めることにしました。

　今回のブレーンストーミングで出た意見を見たところ、同じ方向性が確認され、真面目で

真剣な意見が多かったのが、よくわかりました。

　あとはこれらの意見を尊重し、どう上昇曲線を描いていけるか事務所全体の努力が必要と

ということになります。