この2日間、合宿に行って来ました。普段は合宿というと、私の場合、合気道の合宿という

ことになるのですが、今回は事務所の合宿でした。

これは去年から行っているものでして、今回は2回目です。正式には、経営企画室合宿です。

幹部と若手役職者合計10人のメンバーです。

冒頭、「この会議では、個人の利害や部門の利害で考えるのではなく、全体の立場から見て、

ベイヒルズは今後どうあるべきかの観点から考えてほしい」と伝えました。

議題は様々ですが、結構活発な意見が出ていました。中でも今年から導入する「成長支援制度」

で活用する「成長シート」の基準作りは、初めてのこともあり、戸惑いもありましたが、かなり

コンセンサスが進んだと思います。

いずれにしても、日頃の執務環境を離れて、全く異なる箱根の施設で議論を尽くすことは、

管理者の育成のためにも、組織の活性化のためにも有意義なことです。

いずれにしてもこの1年間、経営企画室を設置して毎月の会議を通して、管理者の成長を

肌身に感じているところです。