以前、新しい人事制度作りに取り組んでいるというお話をしましたが、

少しずつ、そちらについてもご紹介していこうと思います。

新しい制度は、「成長支援制度」といい、結果だけではなく、そこに至る過程や

取組みの内容なども重視した評価制度です。

まず、事務所が社員に期待する目標を示します。

次に、目標を達成するには何をするべきで、それをやるには、どんな能力や知識が必要かと

一つずつ目標達成への道のりを紐解いていくことで、

事務所が社員に何を求め、社員はどう取り組んでいけばよいのかを明確にします。

そして一定期間後、社員が取り組んだ結果を、上司全員で評価していくというものです。

この取組み内容を明確にしているのが「成長シート」というものなのですが、

法人監査部門用、資産税部門用、MAS（経営支援コンサル）部門用・・・と、全部門・全職種分作成しています。

さらに、キャリアに応じて数段階あるので、作るのが本当に大変なんです。

現在は、一旦作成したものを、試験運用しながら色々と検証している段階。

代表・マネージャー・課長からなる「経営企画室」のメンバーで、毎回頭を悩ませていますが、

社員にとって、より良い事務所となるように、みんなで頑張っています！