普通、中小企業の事業承継というと、資産承継にフォーカスし、自社株の評価引き下げ対策や

相続税節税対策、株式の移転対策とかが、メインの論点になっています。

　ですが中小企業の場合、資産の承継も大切なことではありますが、経営の承継のほうが

もっと重要なことです。

　われわれ税理士は、どうしても得意分野である税務を中心に話を進めたがりますが、

これだけでは片手落ちです。

　資産の承継や相続税対策以前に、経営がスムーズに承継できるような後継者の育成、

次期の幹部登用等による組織体制の確立、顧客や技術、ノウハウといった知的資産の

承継、取引先や金融機関の信用の承継などをしっかりと進めていかなければなりません。

　事業承継の本来のあり方は、経営承継と資産承継という車の両輪のバランスの上に

成り立っているものです。どちらが欠けても円滑な事業承継にはなりません。

　私の最近のテーマは、中小企業の経営承継と事業承継です。このテーマを研究したいと

考えています。できれば書籍としてまとめたいとも思っています。

　これは自分自身のことにも当てはまりますし、顧問先への経営支援の一環にもなるもの

です。乞うご期待といったところです。